企业文化与领导力

作为一家全球性科技公司，贺利氏电子汇聚了来自不同国家，拥有多元化背景和独特世界观的各类人才。我们各不相同，但同样满怀热情，目标一致，致力于打造可持续的未来，为客户提供理想的解决方案。为了取得成功，我们既强调企业发展，也重视个人成长。我们建立了一种对话与合作的企业文化，目标明确，责任清晰。在这种环境下，所有员工都具有主人翁精神，成为贺利氏电子推动创新并大获成功的关键。  

除此之外，我们的文化“WE@Heraeus Electronics”还体现了我们共同的价值观：尊重、欣赏每一个人。在这里，每个人都能畅所欲言，为公司发展出谋划策。我们相信，只有在这样一个多元且包容的工作氛围下，员工才能更满意，公司才能更成功。 

我们非常重视多元化和包容性，我们坚信，团队成员的差异化和多元化思维是我们最大的优势之一。在解决问题或做决策时，通过不同的视角思考和360°全方位创新模式，我们可以得到更好的结果。要从多元化中获益，我们需要营造充满包容性的工作环境，让员工在心理上感到极度安全，还需要建立强大的反馈型和学习型文化。 

我们倡导“广阔空间，智创未来”的理念，鼓励每位员工为推动公司的未来发展做出自己特有的贡献。 

正是因为个体的独特性，团队才变得更加完整。 

贺利氏领导力模型是贺利氏领导文化的基础。其包含四大支柱：业务成功、组织、员工和个人。因此，它不仅是管理人员的指导方针，也是所有员工的行动指南。我们相信，每个人的贡献和主人翁精神是推动业务发展和公司取得成功的关键动力。 

此外，贺利氏电子还实施了“团队效率框架”。它强调主人翁文化，包含四个不同的维度，重点如下：  

• 方向：明确传达战略和目标对于确保承诺和目标的实现非常重要。
• 结构：明确界定职务和职责，确保在正确的层级上做出高效的决策。同时配备相应的资源、流程和工具。 
• 沟通：开诚布公的对话，确保每个人都能畅所欲言，以建立牢固的同事关系，营造彼此信任的沟通氛围，这些都是打造包容性环境的基础。 
• 效率：不断开发和拓展杰出的团队能力，确保达成业绩、实现目标。 

为了将该框架落实到日常业务中，也为了给团队和整个企业的出色绩效奠定基础，领导者的作用至关重要。